​Les plateaux techniques (blocs opératoires, réanimations, urgences, plateaux interventionnels, services d’imagerie et salles de naissance) constituent un environnement complexe et fermé au sein duquel interviennent de nombreuses catégories professionnelles autour de la prise en charge d’un(e) patient(e). Dans cet environnement à forte pression les situations conflictuelles sont une réalité vécue par la majorité des soignants et impactant la qualité du travail.
Ce constat alarmant de la dégradation des relations de travail a conduit la commission Santé du Médecin Anesthésiste-Réanimateur au Travail (SMART) - dont le SNIA est partie prenante depuis sa création - du Collège Français des Anesthésistes-Réanimateurs à initier une campagne de sensibilisation auprès de l’ensemble des professionnels de santé travaillant au sein des plateaux techniques.
​Cette campagne concerne tous les secteurs d’activité : public, privé et d’intérêt collectif. Elle s’adresse aux équipes pluri-professionnelles en incluant les jeunes en formation: anesthésistes-réanimateurs, chirurgiens, radiologues, gastro-entérologues, gynéco-obstétriciens, cardiologues, réanimateurs, urgentistes, perfusionnistes, sages-femmes, infirmiers anesthésistes, infirmiers de bloc opératoire, infirmiers, manipulateurs radio, aides-soignants, brancardiers, agents d’entretien. Elle ne s’arrête pas aux portes des plateaux techniques mais se prolonge dans les services de soin avec lesquels ils sont en relation. Elle s’adresse aux managers via la réflexion sur les organisations et les leviers qui pourront être mobilisés dans la recherche de mesures correctrices lors des analyses.

Cette campagne a vocation à prévenir les conflits dits « aigus » au sein des équipes,  tels que les incivilités, les violences verbales voire physiques, et à proposer des outils pour aider à leur gestion et leur analyse. Les outils proposés sont des outils élaborés par la commission SMART du CFAR en lien avec les partenaires ou des outils déjà existants. En effet les conflits doivent la plupart du temps n’être vus que comme des symptômes d’un système en souffrance ou comme une incompréhension des problématiques de spécialités différentes amenées à travailler ensemble. Les soignants n’ont pas toujours l’opportunité de réfléchir en équipe aux déterminants de ces situations à la base desquelles sont souvent retrouvées des causes organisationnelles ou de communication.

Cette campagne ne n’a pas vocation à trouver des solutions aux confrontations enkystées et anciennes, qui relèvent de la médiation, de la conciliation ou d’une procédure judiciaire. Elle vise à diminuer l’apparition de telles situations en tentant de résoudre le conflit immédiatement, dès la première manifestation. En effet, des divergences non résolues peuvent provoquer des tensions pouvant conduire à un blocage des échanges puis à un conflit ouvert entre deux personnes.
Cette initiative réunit près de 40 partenaires institutionnels. Dans leurs propres médias, au travers des réseaux sociaux ou par la prise d’initiatives locales, tous se sont engagés à la diffusion du message portant des valeurs de coopération et de communication et d’esprit d’équipe à travers les visuels et les outils.

Nous appartenons à une même équipe autour d’un objectif commun : le patient.
La campagne 1 Patient 1 Equipe rappelle que l’entente cordiale, le sourire, le respect et la maîtrise de soi au quotidien participent à la qualité des soins, à la reconnaissance de la valeur professionnelle et au « bien-être» au travail.

​Nous avons tout intérêt à jouer collectif sur le terrain de la santé.

Le Syndicat National des Infirmiers Anesthésistes (SNIA) a récemment pris connaissance d’une décision de tribunal administratif qui apporte une interprétation nouvelle des conditions de compensation des astreintes au sein de la Fonction Publique Hospitalière.

Dans sa décision le tribunal administratif considère que le temps de travail effectif réalisé au cours d'une période d'astreinte n'ouvre pas droit à la compensation horaire prévue dans le décret 2002-9 du 4 janvier 2002.

Le SNIA considère cette décision comme préoccupante à plusieurs titres :
-Elle induit une dévalorisation de l'activité d'astreinte.
-Elle est à même d'introduire une désorganisation des roulements dans les équipes utilisant les heures générées par l'astreinte pour assurer des périodes de repos suffisantes entre deux vacations de travail.

Suite à ce constat, nous avons pris la décision d'interroger la DGOS sur ce sujet.
Le conseiller syndical du SNIA titulaire au Haut Conseil des Professions Paramédicales à donc lu une déclaration en séance lors du HCPP de décembre 2018. Nous avons ensuite complété cette démarche d'un courrier à la chef de bureau RH4 de la DGOS.

Nous veillerons à vous informer de la réponse apportée.

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Suite à la reprise du protocole "Parcours Professionnels, Carrières et Rémunération" dans la fonction publique, initié sous le quinquennat de F. Hollande puis reporté d'une année par le gouvernement actuel, les grilles indiciaires des agents ont évolué.
Notre page dédiée aux salaires et traitements des IADE de la fonction publique hospitalière a été mise à jour.
Vous y retrouverez l'ensemble des grilles indiciaires ainsi que le régime indemnitaire des différents corps IADE (Sédentaires, actifs, cadres de santé).

​Pour mémoire, voici le positionnement du SNIA sur le PPCR : 

Le SNIA publie une présentation réalisée lors des 3èmes rencontres IADE de l'AP-HP en décembre 2017.
Ce document reprend succinctement les évolutions législatives de la filière IADE (statut, diplôme, formation...).
En fin de document un focus est réalisé sur la notion de "stratégie anesthésique" qui est venu remplacer le terme de "protocole" dans la nouvelle rédaction de l'article R4311-12 en 2017.

​L'équipe du SNIA souhaite de très heureuses fêtes de fin d'année à l'ensemble des professionnel.le.s IADE et à tous ses partenaires.
​Que chacun puisse profiter de ces moments en famille ou entre amis.
Nous avons une pensée particulière pour celles et ceux qui passeront les fêtes au service de nos concitoyens, pour la continuité, la qualité et la sécurité des soins.