La profession IADE a son conseil national professionnel (seul CNP de la filière infirmière actuellement reconnu par l’état), renforçant la considération de la « spécialité » comme une profession à part entière.
Le CNPIA est officiellement autorisé à conventionner avec l’état pour remplir ses missions. Ceci n’est qu’une première étape, à la profession et aux forces vives d’en faire une institution forte. D’autres informations à venir...

Lors d’ une intervention au congrès Urgences 2019, le Dr Braun, président du syndicat « Samu-Urgences de France », a tenu des propos dégradants envers les Infirmier.e.s sapeurs pompiers.
​Qualifié.e.s de « néandertaliens » voués à disparaître,  il a appelé à la création d’une nouvelle profession non-infirmière pour une réponse graduée à l’urgence pré-hospitalière. 

Le SNIA appelle tous les IADE de la fonction publique à se joindre aux diverses initiatives des centrales syndicales et à se mobiliser le 9 mai 2019.

​Les plateaux techniques (blocs opératoires, réanimations, urgences, plateaux interventionnels, services d’imagerie et salles de naissance) constituent un environnement complexe et fermé au sein duquel interviennent de nombreuses catégories professionnelles autour de la prise en charge d’un(e) patient(e). Dans cet environnement à forte pression les situations conflictuelles sont une réalité vécue par la majorité des soignants et impactant la qualité du travail.
Ce constat alarmant de la dégradation des relations de travail a conduit la commission Santé du Médecin Anesthésiste-Réanimateur au Travail (SMART) - dont le SNIA est partie prenante depuis sa création - du Collège Français des Anesthésistes-Réanimateurs à initier une campagne de sensibilisation auprès de l’ensemble des professionnels de santé travaillant au sein des plateaux techniques.
​Cette campagne concerne tous les secteurs d’activité : public, privé et d’intérêt collectif. Elle s’adresse aux équipes pluri-professionnelles en incluant les jeunes en formation: anesthésistes-réanimateurs, chirurgiens, radiologues, gastro-entérologues, gynéco-obstétriciens, cardiologues, réanimateurs, urgentistes, perfusionnistes, sages-femmes, infirmiers anesthésistes, infirmiers de bloc opératoire, infirmiers, manipulateurs radio, aides-soignants, brancardiers, agents d’entretien. Elle ne s’arrête pas aux portes des plateaux techniques mais se prolonge dans les services de soin avec lesquels ils sont en relation. Elle s’adresse aux managers via la réflexion sur les organisations et les leviers qui pourront être mobilisés dans la recherche de mesures correctrices lors des analyses.

Cette campagne a vocation à prévenir les conflits dits « aigus » au sein des équipes,  tels que les incivilités, les violences verbales voire physiques, et à proposer des outils pour aider à leur gestion et leur analyse. Les outils proposés sont des outils élaborés par la commission SMART du CFAR en lien avec les partenaires ou des outils déjà existants. En effet les conflits doivent la plupart du temps n’être vus que comme des symptômes d’un système en souffrance ou comme une incompréhension des problématiques de spécialités différentes amenées à travailler ensemble. Les soignants n’ont pas toujours l’opportunité de réfléchir en équipe aux déterminants de ces situations à la base desquelles sont souvent retrouvées des causes organisationnelles ou de communication.

Cette campagne ne n’a pas vocation à trouver des solutions aux confrontations enkystées et anciennes, qui relèvent de la médiation, de la conciliation ou d’une procédure judiciaire. Elle vise à diminuer l’apparition de telles situations en tentant de résoudre le conflit immédiatement, dès la première manifestation. En effet, des divergences non résolues peuvent provoquer des tensions pouvant conduire à un blocage des échanges puis à un conflit ouvert entre deux personnes.
Cette initiative réunit près de 40 partenaires institutionnels. Dans leurs propres médias, au travers des réseaux sociaux ou par la prise d’initiatives locales, tous se sont engagés à la diffusion du message portant des valeurs de coopération et de communication et d’esprit d’équipe à travers les visuels et les outils.

Nous appartenons à une même équipe autour d’un objectif commun : le patient.
La campagne 1 Patient 1 Equipe rappelle que l’entente cordiale, le sourire, le respect et la maîtrise de soi au quotidien participent à la qualité des soins, à la reconnaissance de la valeur professionnelle et au « bien-être» au travail.

​Nous avons tout intérêt à jouer collectif sur le terrain de la santé.